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福建金刚砂地坪
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地坪施工如何协调、调度、流程管控

2019-07-24

一、施工协调

1、施工前技术准备:

(1)认真查看现场,对地坪施工面积认真收方,提前参加现场协调会,仔细分析影响本工程涂料施工的各方面不利因素,提前做好预案,补充到施工方案中去。

(2)提前与甲方接触,根据工程实际情况,会同各方对工作面进行检查,提出影响环氧地坪施工的各方面问题,协调解决。

2、进场前施工条件:

施工期间请甲方委派专人负责对我方的管理、指导及联络工作。

二、人员安排及施工进度控制

1、人员安排

为切实做好工程的管理工作,保证施工工程中不出现质量安全事故,应成立工程项目部。

(1) 本项目实行工程部统一领导下的项目经理负责制;

(2)本工程部负责督导本项目的各项施工管理方案和计划的实施,并主持项目部的工作,保证工程项目的正常运作;

(3)设立现场项目办公,项目经理负责处理日常工作,与甲方保持密切的工作联系;

(4)工程技术员对各个施工部位,各工序之间进行全面质量检查,如有质量问题,一定要找出问题症结,并进行整改,直至达到质量要求;

(5) 安全员负责在现场及时排除安全隐患,避免安全事故的发生;

(6)施工队长负责执行项目部的施工计划实施,对工人进行管理;

(7)岗位职责明确如下:

A.项目经理:负责协调公司、项目部、各相关部门有关事宜、拟订施工方案、施工指导书及工作预案,对工程进度、质量、成本负责。主持项目的正常动作,总抓质量、进度、后勤、安全、核算、统计、作报表、工程资料整理及结算,对项目全面负责。

B.工程技术负责员:主抓质量、进度、安全、检查及初验、签发材料、统计每日工程量、用工量、各项措施记录、提交材料计划。对工程施工质量负有直接责任。负责工前技术交底和工前技术培训,负责每日施工质量的全面细致的检查工作,并对每日检查内容形成书面文件报送项目经理或备查,同时检查日常施工是否按技术交底执行,对违返技术要求的任何个人和事件,提出书面处理意见报送项目经理,由项目经理审批后予以执行。

C.材料员、安全员:对工地材料的使用、保管、统计负有直接责任。负责预算内的工程材料的入场(退场)的登记、存放,每日每只施工队用料的配料、发放登记以及每日余料的回库管理工作,每日以书面形式记录备查。同时对工地的施工安全负有直接责任,负责每天施工安全检查工作,对每天的检查工作以书面形式记录存档,对每日材料使用情况每周以周报表的形式上报项目经理。对有违犯材料使用规定和违犯安全交底的任何个人和事件,以书面形式提出处理意见报送项目经理审批后予以执行。

D.施工队长:负责执行项目组的施工计划实施,对工人进行管理。

(8)根据自流平项目面积特初拟如下人员安排:

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后期根据工地工期进展情况相应增减施工人员

2、施工进度控制 (根据实际工期调整)

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三、质量保证措施

作为一家专业于环氧地坪的施工公司,顽固地坪一直以来都遵循ISO 9001质量管理体系,严格实行三级质量管理体系。

质量管理程序:

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工序交接检验程序图:        

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(1) 材料的控制与管理

A、材料领用时必须仔细检查其颜色、批号、合格证或有关准用证明;

B、检验合格或经监理方确认后,方可入公司仓库使用;

C、材料堆放必须执行《搬运储存包装防护和交付程序》;

D、施工过程中,必须有专人配料、发料、指导施工。施工人员应严格遵守“仓库管理制度”;

E、施工完后,应将现场剩余材料回收入仓库存放,以免造成浪费和施工场地的污染。

(2)工程资料的控制:

  保证资料:材料合格证、复检报告等。

① 评定资料:地坪涂饰分项工程质量评定。

② 综合管理资料:进场通知书、基层检查报告、开工报告、施工日记、施工合同、工程联系单、工序报验单等。


顽固地坪,十年品质,一固到底,地坪就选顽固。

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